EUR 91.9667 
«Управленческие провалы - дело поправимое»
Новый 2020 год Клуб Директоров открыл сезон заседанием на тему: «Управленческие факапы: делаем выводы!». Это была тридцать третья встреча директоров. Тема факапов привлекла внимание многих руководителей – в зале был аншлаг.
«Управленческие факапы: делаем выводы!»
Управленческий факап – «провал» может произойти у любого руководителя, не важно каким бизнесом он управляет. Спровоцировать провал и привести к управленческому поражению могут как внешние и внутренние факторы среды компании, так и изменения в поведении, настроении директора.
Как отмечают Новый год директора
Праздничное заседание началось с дегустации французских вин и рассказа Франсуа Фурнье (Франция), шеф - повара и владельца ресторана «Pardon my french» и азиатского бистро «No spicy, please» о новогодних гастрономических традициях жителей Франции.
Кино, вино и домино
Что каждый из нас подразумевает, услышав фразу: «Кино, вино и домино»? Мы предлагаем управленческо - новогодний вариант интерпретации.
«Мотивация: что делать, и кто виноват?»
Участники обсудили теорию поколений и особенно вопросы, связанные с поколениями «X Y Z», вспомнили отличительные особенности людей различных поколений.
Мотивация команды в координатах X Y Z
Сейчас в управлении персоналом модно рассуждать про теорию поколений, придавать ей особое значение, тратить ресурсы на изучение этого вопроса. А стОит ли…? Действительно ли это важно и что именно теория поколений дает руководителю компании?
Смешивать и взбалтывать, адаптировать и применять!
Состоялось заседание Клуба Директоров №30 на тему: «Иностранные методы управления на русской земле».
«Иностранные методы управления на русской земле»
«Все уже придумали до нас!»: говорит большое количество руководителей и владельцев, которые внедряют и пользуются западными инструментами управления в деятельности своих компаний. Им противостоят другие директора, которые считают, что: «Россия идет своим путём»
Интернет – маркетинг – наше всё!
Все участники клуба точно понимают, что интернет как канал продвижения, с каждым годом становится всё более востребованным, так как это пространство без границ. Поэтому было очень интересно услышать и обсудить реальные примеры из бизнеса и поделиться успешными шагами в этом направлении с коллегами.
Интернет-маркетинг: сегодня и завтра
Необходимость Интернет-маркетинга осознают все! Интернет как канал продвижения, с каждым годом становится всё более востребованным, так как это пространство без границ.
Современная мотивация – каждому своё!
Клуб Директоров торжественно завершил 3 сезон! И это, двадцать восьмое заседание Клуба Директоров, было на тему: «Современная мотивация: любовь, шантаж или вовлечение».
«Современная мотивация: любовь, шантаж или вовлечение»
В поисковиках запрос по слову «мотивация» традиционно занимает одну из первых строк по популярности. Так же как бесконечные вопросы из серии «что делать?» и «кто виноват?»
Клуб Директоров: Влиять на трафик можно, а напрямую влиять на прибыль нельзя
Директору очень важно разбираться в процессах получения прибыли в компании, именно поэтому данная тема для руководителей оказалась действительно актуальной. Прибыль – это интегральный результат работы всего бизнеса, и для руководителя критически важно научиться управлять этим сложносоставным показателем.
«Где прибыль? Отвечаем на главный вопрос директора»
Финансовый результат – это показатель успешности бизнеса, возможность инвестировать в развитие, наконец, это дивиденды собственников. Кто в компании отвечает за прибыль, с кого спрашивать необходимую сумму? Чтобы найти ответ на этот вопрос, важно разобраться в процессах получения прибыли в компании.
Клуб директоров: «Ваши люди делают то, что делаете Вы!»
26 заседание клуба директоров на тему: «Личность руководителя как двигатель развития компании», началось с видеоспитча Молоканова Михаила (г.Москва), автора пяти книг, международного эксперта по лидерству, партнерству в бизнесе и сотрудничеству команд топ-менеджеров, которое он записал специально для участников клуба.
Личность руководителя как двигатель развития компании
Каждый руководитель уникален и индивидуален. И, если организация – это «тень руководителя», то она вольно или невольно отражает ценности, стереотипы, установки, привычки своего основателя, директора.
Продажи рациональные и эмоциональные
Для многих руководителей тема оказалась действительно актуальной, так как продажи являются основой для любого бизнеса. Сегодня необходимо четко понимать, каким образом продавать продукт или услугу, учитывая при этом новые технологии в стратегии и тактике продаж.
«Стратегия и тактика продаж: главное»
Стратегия продаж – это основа существования любого бизнеса, а тактика продаж – совокупность инструментов для реализации коммерческих целей.
Управление возможно тем, что движется – процессом
Тема управления изменениями в компаниях актуальна всегда, так как руководители периодически проводят изменения в своих бизнесах.
Управление изменениями в компании
Принято считать, что большинство руководителей хотят изменений в компании, потому, что изменения – это новое, лучшее, прогрессивное и приносящее деньги. Случается, что в момент начала изменений, у директора возникает конфликт между желанием изменить, улучшить что-либо в компании и страхом, что все пойдет не так, всё сломается и рухнет.