Садики решили экономить на прачечных

Пилотный проект в сфере дошкольного образования позволяет сократить расходы бюджетов детских садов на целых 20 процентов за счет передачи стирки белья сторонним организациям. Это, как утверждают участники эксперимента, также позволяет использовать освободившиеся от прачечных помещения для образовательных целей.

11 детских садов отказались самостоятельно стирать белье. Более того, садики отказались использовать собственное белье — его берут в аренду у специализирующейся на этом компании.

На самом деле, это не новое для региона «слово»: медучреждения практикуют аутсорсинг давно. На сайте госзакупок мы нашли конкурсы на миллионы рублей.

Прачечные устарели

В 2026 году департамент образования Новосибирска объявил открытый конкурс на услугу, контракты подписаны. Как уточняет мэрия, «более половины детских садов Новосибирска построены до 1990-го года, и прачечные в них технически устаревают: оборудование требует постоянного ремонта, запчасти не всегда быстро приходят, а комплексная модернизация стоит больших финансовых затрат. Поэтому в 2023 году в департаменте образования мэрии Новосибирска тоже решили апробировать аутсорсинг аренды постельного белья и мягкого инвентаря, то есть одеял, подушек и матрасов.

— Учреждения передали стирку, обработку и обеспечение постельными принадлежностями сторонним организациям, — уточнил начальник управления ресурсного сопровождения учреждений в сфере образования мэрии Новосибирска Роман Попов. — Аутсорсинг положительно оценивают сотрудники и одобряют родители.

Детсады, где уже третий год проходит эксперимент, посещают более двух тысяч воспитанников. Пилотный проект продемонстрировал позитивные результаты, поэтому практику решили расширить.

Как это работает?

Как выяснилось, услуга оказывается «под ключ»: оператор три раза в неделю привозит в детский сад свежий комплект белья из расчета два основных набора и один резервный на одного ребенка, как положено по СанПиН, использованное белье и мягкий инвентарь забирают и увозят стирать.

— Компания предоставила нам прекрасное постельное белье: очень яркое, качественное, — утверждает заведующая детским садом № 381 Светлана Хромова. — Оно соответствует санитарным требованиям, сшито по размерам кроваток. Детям очень нравится! За три года никаких нареканий не было. Стирка проходит на высокотехнологичном оборудовании, с использованием гипоаллергенных средств. Учитывая, что детки маленькие, это особенно важно. Кроме того, внедрение аутсорсинга освобождает от бытовых забот и позволяет больше времени уделять главному — воспитанию и развитию детей.

Аутсорсинг — эффективный и экономичный, по сравнению с затратами на модернизацию собственных ресурсов, выход из ситуации, когда садовские прачечные уже не могут на должном уровне заниматься стиркой.

И все же о рисках

Три комплекта на каждого воспитанника еженедельно — это более шести тысяч наборов. Если на аутсорсинг по обслуживанию постельного белья перейдут все сады, хватит ли в городе инфраструктурных ресурсов, чтобы качественно и в срок обеспечивать садики свежим бельем? Причем по стандарту, который выше, чем, скажем, в гостиницах, ведь речь идет о маленьких детях.

Ответственность за качество перед надзорными органами несет руководитель учреждения. И да, следует отметить, что в ряде городов России также передали стирку белья в детском саду на аутсорсинг и, судя по публикациям в СМИ, успешно. Новосибирский опыт также воодушевляет.

Но вместе с плюсами — экономия, освобождение помещений — появляются и риски, которые в голове должна держать заведующая садиком. Какие?

Риск нарушения санитарных норм. Для детских учреждений требования особенно жесткие: нужна стирка при определенных температурах, раздельная обработка белья из разных групп, чтобы не было перекрестного заражения, использование гипоаллергенных и безопасных моющих средств. Если аутсорсер не соблюдает технологию, это прямой риск претензий со стороны Роспотребнадзора. То есть в договоре с аутсорсером нужно четко прописать все санитарные требования и механизм контроля за их выполнением, выстроить четкие процедуры взаимодействия: кто и как фиксирует передачу белья, как решаются вопросы при выявлении брака, как часто происходят сверки.

Зависимость от подрядчика. Если у аутсорсера возникнут проблемы (финансовые, кадровые, логистические), это напрямую скажется на работе сада: могут сорваться графики смены белья, возникнуть перебои. Стоит оценить стабильность компании и наличие у нее резерва мощностей. Иногда итоговая стоимость услуги оказывается выше ожидаемой, например, если в договоре не учтены какие-то дополнительные опции (аренда подменного фонда белья, специальная обработка сложных загрязнений). Также есть риск завышения цены при проведении закупки, если не провести тщательный анализ рынка. Если садик выбирает подрядчика через конкурс, есть, увы, риск, что неправильно сформулированные технические требования приведут к победе поставщика, который не сможет выполнить условия качественно и на протяжении всего периода действия договора.

Почему мы сейчас, на фоне вполне успешного результата эксперимента решили написать о рисках? Просто вспомнилось относительно недавнее громкое дело в Алтайском крае, где аудиторы выявили, что стирку белья в медучреждении отдали сторонней организации по завышенной цене. Там также брали часть белья в аренду. В Чите был печальный опыт, который стал известен благодаря возмущению родителей: использованное белье в ожидании забора стало источать запах. В практике антимонопольной службы в Ульяновске было обращение одного из садов о признании аутсорсера на стирке белья недобросовестным поставщиком услуги. Случаев не так много, тем не менее их приходится учитывать.