В 22 года — руководитель

Карьера целевика: как из сельской семьи вырастает достойная смена тружеников

Владимиру Агееву 29 лет, и он главный зоотехник на экономически стабильном предприятии. В аграрном секторе ему хотелось бы видеть больше молодежи. В компании, где работает Владимир Анатольевич, студенты практику проходят охотно, но возвращается их недостаточно. Чтобы привлечь на село юную смену, возможно, следует активнее развивать инфраструктуру.

Основной задачей зоотехника является максимально обеспечить производительность сельскохозяйственного предприятия. Чтобы получать достаточно мяса и молока, следует правильно организовать процессы содержания, размножения животных, в том числе вести контроль за процедурой кормления и выполнять многое другое.

— Для увеличения надоев нужен комплексный подход. Если технологии четко соблюдаются, рацион сбалансирован по питательности, коровы здоровы, то только тогда получаем увеличение продукции, — объясняет главный зоотехник компании «Раздольное» Владимир Агеев.

На это предприятие холдинга «МолСиб» он устроился в 2017 году после института. Тогда одна корова давала 5200 килограмм молока в год, при поголовье в 1700 животных валовое производство составляло 20 тонн в день. Сейчас поголовье превышает две тысячи животных, а показатели достигли 8800 килограмм и 50 тонн соответственно.

Совет наставника

Владимир Анатольевич родился в селе Кротово Доволенского района. Отец работает механизатором, мать трудилась воспитателем в детском саду, затем перешла в Дом культуры.

— Сколько себя помню, родители всегда держали подсобное хозяйство. Дома были две дойные коровы — в то время они были, конечно, кормилицами, — три-четыре бычка, телочки. Естественно, мы с малых лет с братом помогали управляться, кормить, таким образом приобщаясь к труду и любви к животным, — рассказывает молодой специалист.

Кротово — поселение небольшое, поэтому в десятых и одиннадцатых классах школы ему пришлось ездить в районный центр Довольное. Затем решил поступать в Новосибирский аграрный университет, но на бюджетные места не хватало баллов. В приемной комиссии подсказали: выход есть — целевое обучение.

— Я заключал договор с Новосибирской областью. После института должен был отработать три года в «Ярковском» Доволенского района, но с правом выбора другого хозяйства. Стипендию выплачивал регион, поэтому на четвертом курсе я счел возможным обзавестись семьей. С будущей супругой Эльвирой учился на одном потоке. Она из поселка Элитного, поэтому мы решили устраиваться на работу ближе к Новосибирску. По совету преподавателя Павла Николаевича Смирнова обратился в «Раздольное», и нас приняли.

Про газ, воду и дороги

Молодая семья живет там же, где и работает — в селе Поварёнка Коченёвского района. До Новосибирска это полтора часа езды на автомобиле. Сначала пришлось поселиться в общежитии, через год за счет предприятия началось строительство дома. Еще через год он был готов; Агеевы подписали документы, что спустя пять лет недвижимость перейдет к ним в собственность.

— Дом благоустроенный. Есть санузел и электричество, но отопление пока печное. Если бы в село провели газ, мы бы его обязательно подключили. В селе запланировано строи­тельство скважины, так как летом из-за большого расхода воды мощностей трубопровода может не хватать. Но в целом нас все устраивает, — делится Владимир Анатольевич.

В 2018 году у пары родился сын Денис. После декретного отпуска Эльвира стала делать торты на заказ. Оформив самозанятость, она открыла персональную студию в соседнем поселке Коченёво.

Фото: Андрей Заржецкий

— Там же сын посещает детский сад. В Поварёнке дошкольное учреждение тоже есть, но для нас Коченёво удобнее. На легковом автомобиле туда можно добраться за 25 минут. Супруга отвозит сына, потом отправляется на работу. В Коченёво она также посещает студию восточных танцев, ребенок занимается в секции по футболу, — рассказывает Владимир Анатольевич. — Вот только немного печальная ситуация сложилась с дорогой. В непогоду ее размывает, путь в Коченёво может растягиваться до 40 минут, в прошлом году можно было проехать только на УАЗе. Насколько мне известно, в 2025 году на дороге будет устроено щебеночное покрытие. Для нас это большое счастье. Если бы еще и асфальт положили, совсем было бы другое дело.

Уроки мудрости

Главным зоотехником Владимира Агеева руководство предприятия назначило не сразу. Одним из самых непростых вопросов для недавнего студента оказалось заручиться доверием коллектива. Как и на всем предприятии, к простым работникам он относится с уважением. Здесь даже говорить принято, допустим, не скотник и доярка, а оператор машинного доения, оператор по уходу за животными.

— Через неделю после трудоустройства обычным зоотехником мне исполнилось 22 года, но я уже занимал руководящую должность. Мне нужно было поставить себя во взрослом коллективе. Моей правой рукой должны были стать бригадиры животноводства, бригадир молочного комплекса, бригадир от кормплощадки и два бригадира молодняка. Также у меня в подчинении находилось порядка 50 рядовых сотрудников. Необходимо было, чтобы они воспринимали меня серьезно, а не как мальчика, который вряд ли способен чему-либо учить, — рассказывает Владимир Анатольевич.

Наставником молодого специалиста стал непосредственный руководитель — Сергей Михайлович Фомин. Сейчас он на пенсии. На месте выяснилось, что институт дает азы профессии, но как это работает, постигается на производстве.

— Я узнал, что самое главное во взаимодействии с коллективом — это принимать взвешенные решения, поощрять за точно и вовремя выполненный труд, который принес прибыль хозяйству, и не наказывать невиноватого человека. Кроме того, следует обязательно проверять, как сотрудники следуют своим обязанностям, для чего иногда приходится и поругать. Люди должны понимать, что за ними есть постоянный контроль, что нужно делать именно так, как должно быть, а не так, как они захотели, — подчеркивает Владимир Анатольевич. — Эти уроки муд­рости очень мне пригодились. У коллег сформировалось мнение, что я специалист рассудительный и справедливый, действительно разбираюсь в своей сфере.

Интересные идеи

Владимир Агеев отмечает, что животноводство как отрасль активно развивается, здесь все чаще применяются передовые технологии и подходы. Лет 15–20 назад о подобном и речи быть не могло.

— Нужно создавать условия, чтобы сельскохозяйственные животные давали максимальную продуктивность. Во многом это обусловлено качеством и сбалансированностью кормов, для чего проводится большое количество лабораторных исследований. Это затратно по финансам, но приносит плоды. Раньше я и представить не мог, что стану составлять рацион на основе результатов лабораторных анализов, — комментирует ситуацию Владимир Агеев. — Существует также ряд других тонкостей, касающихся развития, содержания скота и позволяющих нарастить производство.

У животноводов Новосибирской области сложилась практика перенимать опыт друг друга и внедрять его на местах. Они посещают не только подразделения своих головных предприятий, но и сторонние компании. Узнать, как организовано современное молочное, мясное производство, приезжают и представители других российских регионов.