USD 63.1697 EUR 70.3395

Руководитель на работе и дома

Тема оказалась для многих руководителей в том числе про свои внутренние субъективные ощущения устройства собственной жизни, а также соотношения в ней работы и отдыха.

«Баланс жизни и работы руководителя»

Современная жизнь руководителя бурная, активная, динамичная. И управление бизнесом в России не предсказуемый процесс, «американские горки», а стрессы и радости ходят рядом. Уровень ответственности директора возрастает с развитием бизнеса, и, часто, в геометрической прогрессии увеличивается его занятость.

«Вся наша жизнь – маркетинг?»

25 октября 2018г. состоялось двадцать первое заседание Клуба Директоров 3 сезона на тему: «Эффективный маркетинг: цена вопроса». По случайному стечению обстоятельств эта дата оказалась профессиональным праздником -«Днем маркетолога». Именно с поздравлений маркетологов и исторической справки о возникновении этого праздника и начался клуб.

Эффективный маркетинг: цена вопроса

Бизнес невозможно представить без маркетинга, а современную компанию без маркетологов. В разные времена маркетинг и восхваляли, считая его наиважнейшим направлением в продвижении компании, и ругали, порицая за постоянную необходимость вкладывать в это деньги и сложность подсчета результативности от вложенного.

«Современный рекрутинг: очевидное – невероятное»

Заседание началось с обзора опроса в FB на тему рекрутинга. Опрос показал, что директора ожидают от рекрутинга прежде всего эффективных сотрудников и того, чтобы все принятые на работу прошли испытательный срок и остались в компании.

«Современный рекрутинг: очевидное – невероятное»

Современный рекрутинг – это непредсказуемый процесс. В нем не так просто просчитать бюджет, спрогнозировать точные сроки закрытия вакансии, сохранить первоначальные рамки компетенций кандидата.

Клуб Директоров подвел итоги 2-го сезона, и своего двухлетия: 32 спикера и 50 экспертов, 694 участника, 47 часов дискуссий Клуб Директоров подвел итоги 2-го сезона, и своего двухлетия: 32 спикера и 50 экспертов, 694 участника, 47 часов дискуссий

Клуб Директоров: «2 года. Полёт нормальный!»

На XIX заседании Клуба Директоров обсуждали тему «Управленческий учет и финансовая устойчивость бизнеса». Это заседание завершило второй сезон Клуба Директоров.

Управленческий учет и финансовая устойчивость бизнеса

Финансовая устойчивость необходима не только для развития, но и вообще для существования бизнеса. Чтобы ей управлять, нужно представлять весь свой бизнес в цифрах и понимать, что и почему в нём происходит.

Заседание Клуба Директоров, традиционно проходит в отели «Азимут» Заседание Клуба Директоров, традиционно проходит в отели «Азимут»

Замена человеческого труда на труд роботов и автоматов

31 мая 2018 состоялось очередное заседание Клуба Директоров на тему: «Клиентский сервис в эпоху автоматизации».  Директора и собственники обсудили множество вопросов по автоматизации в разнообразных бизнесах.

Клиентский сервис в эпоху автоматизации

Автоматизация вошла в жизнь бизнес - среды стремительно и надолго. Автоматизация отношений с клиентами – это часть клиентского сервиса и один из элементов той философии взаимоотношений с потребителем и политикой продаж, которая принята в компании.

26 апреля 2018 состоялось очередное заседание Клуба Директоров 26 апреля 2018 состоялось очередное заседание Клуба Директоров

Продажи – цель любого коммерческого бизнеса

Тема этого заседания «Управление продажами глазами директора» вызвала широкий интерес у многих директоров и собственников. И не случайно: продажи – цель любого коммерческого бизнеса, и как эффективно, результативно управлять продажами в компании, как поставить систему продаж – вопрос актуальный всегда.

Управление продажами глазами директора

Продажи в том или ином виде существуют во всех компаниях. Где-то они упорядоченные и системные, а где - то хаотичные и спонтанные. Кто определяет эту стратегию продаж, какими видами и типами продаж лучше заниматься и от чего это зависит – вечный вопрос.

Управленческая команда: правда или миф?

Тема этого заседания, вызвала интерес у многих директоров и собственников.  В начале заседания все участники обменялись мнениями о том, что считать командой, а что нет. Было радостно видеть много рук, которые подняли руководители на вопрос: «Кому из вас доводилось работать в настоящей команде?»

Управленческая команда: правда или миф?

Одно из многочисленных определений команды гласит: команда – группа людей, объединенных достижением одной общей целью, во многом соотносящейся с личными целями каждого.

Сколько стоит поведение директора

Тема заседания «Все могут короли! Ключевые навыки руководителя» привлекла внимание директоров и позволила обсудить в формате различных мнений, суждений вопросы навыков руководителей для успешного управления бизнесом.

«Все могут короли! Ключевые навыки руководителя»

Существует устойчивое мнение, что руководители должны обладать широким набором управленческих навыков. В этом направлении издается множество книг, проводятся тренинги, разрабатываются программы и курсы. И руководитель должен вечно учиться и учиться…

Светские танцы и правильное вино

Тема заседания "Новогодняя дискуссия: отдыхать нельзя работать!" дала ответы на злободневные вопросы: "Как отдыхать, не работая?", "Можно ли отдохнуть впрок?" и "Как на отдыхе руководителю выключить голову?".

«Новогодняя дискуссия: отдыхать нельзя работать!»

Отдых! Как много в этом слове значений для руководителя….. У каждого директора свой подход к отдыху. Кто-то поставил эту опцию в регулярную и отдыхает по плану, с толком, с расстановкой. А кто-то считает, что отдых – это необязательно. И виды отдыха руководители выбирают разные: от стандартных семейных путевок, до экстремального туризма.

Незаменимые люди в компании

Тема заседания «Война за таланты»: как нанять лучших сотрудников?» привлекла внимание директоров, позволила обсудить проблемы управления талантами и расширить спектр методов и инструментов, которые целесообразно применять при работе с талантами в компании.

«Война за таланты»: как нанять лучших сотрудников?

Бизнесу во все времена актуален вопрос найма сотрудников, особенно управленческих кадров и узкоспециализированных сотрудников. Потребность в лучших работниках обострилась в последние десятилетия, и это связано с жесткой конкуренцией на рынках и социальными изменениями.